精简会议、紧缩发文、削减督导……呼应中心要求，近年来，各地着力推动减负行动，曾长时间困扰底层的“文山会海”“督导众多”等问题有所缓解。但是，记者在调研中发现，部分当地仍有“暗度陈仓”“私自加码”的问题，腐蚀底层减负效果。
有的当地，“文山”依旧在，几度夕阳红。减负仅仅削减了“穿正装”的文件，多了更多“套马甲”的告诉。一些本来需要走作业体系，或是加上红头的文件，摇身一变，成了不加文号、去了红头的“作业函”。有的当地，则是以电话告诉、口头指示、纸质资料变电子音讯等方法，替代下发文件。如此一来，文件数量确有显着削减，但底层干部的作业任务并未削减，乃至不减反增。这明显偏离了减负的要求。
有的当地，“上有方针、下有对策”，“会海”没有清除，“督导”业已众多。要求操控会议数量，那就干脆添加时长——大会之中套小会，乃至不相关的会都“绑着开”，本来1个小时的会，被拉长为一上午或许一整天；要求压减督导查看，那就改以“调研”“调查”之名，换汤不换药，实际上底层的迎候、伴随担负并未减轻。
搞变通、打折扣，穿上“马甲”的“文山会海”更值得警觉。减负作业流于形式，不只没办法完成“减”的要求，还直接“负”了底层的等待。走偏的减负背面，仍是、官僚主义痼疾作怪。减不下的文件、开不完的会议，折射出一些干部政绩观、职责观的错位——不担责、怕追责、向下推责，把“传达”当作“履行”，把“开会”当作“注重”。由此，只管安置，不论履行；只管提出要求，职责层层向下分化的现象愈演愈烈。
减负，重在履行，也难在履行。要避免老问题复燃、新问题萌生，就得脱节空泛的“数字减负”和“口头减负”，多听听底层干部群众的实在心声，办法奔着问题去才能把职责落到实处。减压减负的行动越实，底层干部干事创业的劲头才越足。
